2023年煤礦班組安全生產(chǎn)月總結(jié)

由 故事會 分享時間：2024-05-15 19:57:54 加入收藏我要投稿點贊

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦班組安全生產(chǎn)月總結(jié)篇一

2011工作總結(jié)

今年以來在上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）全體干部職工緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，克服人員少，工作任務(wù)重的困難，團結(jié)協(xié)作，開拓進取，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：

一、強化安全管理方面：

在日常管理上，我們生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）歷來嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。同時，不斷補充和完善部門各項管理規(guī)章制度，用制度來管理人，由于制度完善、紀(jì)委嚴(yán)明，職工的思想也比較開明，工作主動，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。現(xiàn)在，生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）的管理工作正向制度化、規(guī)范化發(fā)展。

二、通風(fēng)系統(tǒng)管理方面：

我礦在面臨礦井點多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜的管理困難下，認(rèn)真組織單位有關(guān)人員進行有針對性的治理，嚴(yán)格按照配風(fēng)計劃風(fēng)量進行配風(fēng)，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規(guī)定和省、市及公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專家的要求對通風(fēng)系統(tǒng)方面檢查出的問題及時進行整改，從而使我礦通風(fēng)系統(tǒng)沒有出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象的發(fā)生。

1、加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，努力確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)技術(shù)人員進行礦井風(fēng)道檢查和通風(fēng)系統(tǒng)審查。針對采煤工作面受地質(zhì)條件的影響，大部分通風(fēng)系統(tǒng)不正規(guī)，通風(fēng)設(shè)施多且難于管理等現(xiàn)象，對采面通風(fēng)系統(tǒng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。

2、認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。2011年，全礦共計完成巷道貫通15處并做記錄，均由通風(fēng)隊長以上干部跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風(fēng)系統(tǒng)。

3、根據(jù)礦井所需風(fēng)量大小，合理調(diào)整主扇，做到了安全、經(jīng)濟、合理。

三、局部通風(fēng)管理方面：

局部通風(fēng)是我礦2011年的工作重點之一，在以前每一次檢查，局部通風(fēng)出現(xiàn)的問題最多，所以我們采用一系列管理模式對局部通風(fēng)的各種設(shè)備及風(fēng)量進行精細化管理。

1、強化局部通風(fēng)管理，防止瓦斯積聚。今年我們組織有關(guān)單位對各掘進工作面的風(fēng)機切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進行定期檢查，并有專人進行負責(zé)管理。同時通風(fēng)隊每10天對各地點進行監(jiān)督檢查，確保了掘進工作順利進行，同時防止了局部通風(fēng)地點的瓦斯積聚。

2、努力提高局部通風(fēng)的風(fēng)筒質(zhì)量，保證“三個末端”。要求所有工隊及時修補工作面破損風(fēng)筒，每旬組織人員進行風(fēng)筒排查工作，認(rèn)真處理接頭漏風(fēng)，確保風(fēng)筒吊掛平直，及時更換延接風(fēng)筒等工作，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化要求管理維護好局部通風(fēng)監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施。在局部通風(fēng)區(qū)域的所有安全監(jiān)測設(shè)備有專人負責(zé)管理和日常維護，嚴(yán)格按規(guī)定對各類傳感器進行標(biāo)校，同時進行瓦斯電閉鎖測試。風(fēng)機開停傳感器能夠?qū)崟r監(jiān)控風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況。

4、強化轉(zhuǎn)載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕都落實到工隊里責(zé)任人，通風(fēng)隊嚴(yán)把檢查關(guān)，出現(xiàn)問題停止作業(yè)，認(rèn)真追查，從而有效的降低了粉塵。

5、積極完成局部通風(fēng)工作任務(wù)。全年局部通風(fēng)機通風(fēng)地點共6處，共接設(shè)風(fēng)筒5167米，回收移設(shè)風(fēng)筒2547米，共移設(shè)隔爆水棚18處。

四、瓦斯管理方面：

瓦斯管理是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴(yán)格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，每周進行專項檢查，出現(xiàn)的問題積極落實整改。

1、強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。

2、抓好人員管理，合理調(diào)配分工，安排瓦檢員頂崗進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，立即按照規(guī)定進行撤人和匯報等，同時嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報；對留有隱患和出現(xiàn)瓦斯超限問題的，由相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，承擔(dān)處罰。

4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理制度及“三人連鎖”“一炮三檢”制，堅持瓦斯超限就是事故，有效的減少了炮后瓦斯超限的現(xiàn)象發(fā)生。

5、齊抓共管，對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責(zé)任的行為進行嚴(yán)厲處罰，認(rèn)真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況。

6、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求做好了瓦斯鑒定工作。6月份通風(fēng)隊組織專業(yè)人員進行了瓦斯鑒定工作，通過鑒定工作能夠明確我礦礦井各地點瓦斯含量大小，并為瓦斯管理提供了依據(jù)。

五、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理和通風(fēng)儀器儀表的管理方面：

1、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理

加強安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用，我們探索得出一些經(jīng)驗，一是加強培訓(xùn)，安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員取得全國安全監(jiān)控系統(tǒng)管理與維護培訓(xùn)班資格證書；二是不斷完善安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度健全制度，明確監(jiān)控監(jiān)測管理責(zé)任。對安全監(jiān)控全面負責(zé)，只要系統(tǒng)報警，不論什么原因，不論何時，都要到現(xiàn)場處理。實行逐級匯報制。加強現(xiàn)場檢查制。將監(jiān)控系統(tǒng)管理納入到安全檢查的重要內(nèi)容；實行定期校驗制。每天每班由當(dāng)班瓦斯員負責(zé)用光干涉瓦斯檢定器檢測與探頭檢測進行對照一次，誤差超過規(guī)定的，要立即匯報進行處理。每7天對在用的探頭用標(biāo)準(zhǔn)氣樣校驗一次，對出現(xiàn)故障的探頭隨時維護，檢驗，保證監(jiān)控系統(tǒng)真實可靠。三是加強服務(wù)，確保系統(tǒng)正常運行。安全監(jiān)控系統(tǒng)的維護是一項長期工作，監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我們要及時處理，處理不了，請廠家技術(shù)人員到礦里進行維修，發(fā)揮系統(tǒng)的功能。

2、加強通風(fēng)儀器儀表的管理

如何管好和使用好通風(fēng)儀器儀表是我們部門管理工作的一個主要內(nèi)容，指定一名部門管理人員負責(zé)管理通風(fēng)儀器儀表，按時對通風(fēng)儀器儀表進行送檢，有故障的通風(fēng)儀器儀表及時送修，保證通風(fēng)儀器儀表完好。

六、綜合防塵管理方面：

2011年我礦繼續(xù)推進防塵設(shè)施的使用，繼續(xù)強化防塵設(shè)施的管理，努力消除由于生產(chǎn)產(chǎn)生的各種礦塵。

1、消除煤塵管理死角。今年有通風(fēng)隊組織瓦檢員每天對全礦井各皮帶、各硐室、設(shè)備及主要進回風(fēng)巷的灑水滅塵工作進行檢查，出現(xiàn)問題及時反映給有關(guān)單位進行處理，起到了監(jiān)督督促作用，同時消除了煤塵死角。

2、各轉(zhuǎn)載點噴霧使用情況。今年我們繼續(xù)強化了綜合防塵工作，加強各轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施的管理，只要檢查出現(xiàn)不能正常使用的單位，對該單位進行相應(yīng)的處罰。

3、確保各地點滅塵設(shè)施完好。定期排查，出現(xiàn)問題及時處理，保證防塵設(shè)施的使用率。全年預(yù)計全礦共按設(shè)置完善凈化水幕和噴霧裝置，全礦月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。

七、通風(fēng)設(shè)施管理方面：

1、在通風(fēng)設(shè)施管理上，做到了能夠建永久設(shè)施的，絕不建臨時設(shè)施，同時規(guī)定超過3個月的臨時設(shè)施必須建永久的，合理穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。

2、規(guī)范通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。今年我礦對全礦井的通風(fēng)設(shè)施進行全面檢查，對通風(fēng)設(shè)施不規(guī)范、不嚴(yán)實的問題認(rèn)真進行整改，有效提高了礦井有效風(fēng)量利用率。3、2011年，全礦共預(yù)計建筑完成臨時通車風(fēng)門14道，臨時行人風(fēng)門12道，永久密閉10道，臨時密閉11道，擋風(fēng)墻3道，風(fēng)橋3座，安裝風(fēng)門閉鎖5處。

八、“一通三防”管理制度方面：

“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我們根據(jù)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，對“一通三防”各項管理制度和相關(guān)記錄進行了補充和完善，并嚴(yán)格按照實際情況進行制定和執(zhí)行，杜絕了以往制度與工作實際“兩張皮”的現(xiàn)象，使制度真正實現(xiàn)約束和管控作用。

1、按“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，進一步健全完善了內(nèi)部管理，按要求制定了礦井防滅火管理安全技術(shù)措施，通風(fēng)管理制度、防滅火檢查臺帳。

2、完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和管理制度。

3、重點在瓦檢員交接班制度和瓦斯檢查設(shè)置計劃上下功夫，做到實際操作性強，路線清晰和有據(jù)可查、有據(jù)可依。

九、其他工作： 1、12月份我礦進行了每年一度的礦井反風(fēng)演習(xí)工作。在演習(xí)前，我們總結(jié)去年演習(xí)的不足，嚴(yán)格消除去年反風(fēng)演習(xí)的時間延續(xù)等問題，認(rèn)真組織通風(fēng)隊等參加演習(xí)單位對演習(xí)工作進行合理的安排。在演習(xí)時公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場看護，演習(xí)工作順利進行。演習(xí)后及時進行了總結(jié)，并以文件形式上報了公司。

2、做好火災(zāi)預(yù)防工作。重點做好油料和電器設(shè)備的管理，防止人為火災(zāi)事故的發(fā)生。安排專人負責(zé)每旬對全礦密閉和采空區(qū)進行co氣體檢測分析，對沒有觀測孔的密閉進行改造，以便詳實掌握礦井防災(zāi)火的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、加強重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每十天一次的安全管理重點排查，采取相應(yīng)的措施，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總結(jié)2011年各項工作，從各項工作中認(rèn)真分析總結(jié)，我礦“一通三防”工作存在以下主要問題：

1、通風(fēng)系統(tǒng)還存在不合理、不可靠的現(xiàn)象。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，信號傳輸故障率較高。

3、通風(fēng)設(shè)施建筑質(zhì)量部分不達標(biāo)，維修率較高。

4、“一通三防”隊伍不穩(wěn)定，管理難度大，培訓(xùn)任務(wù)重。總之，認(rèn)真分析今年以來的各項工作，有值得贊揚的地方，也有需要改進的地方，尚待努力進取，以縮小工作差距，與所存在的問題均將在以后的工作中逐步加以解決。我們會不斷努力，認(rèn)真落實公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的各項指示，繼續(xù)做好“一通三防”工作。

生產(chǎn)技術(shù)部（通風(fēng)隊）

2011年

月

日

煤礦班組安全生產(chǎn)月總結(jié)篇二

2011年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

今年6份月是我國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)礦業(yè)公司及通風(fēng)部要求，緊扣“安全責(zé)任，重在落實”的主題，我隊對活動進行提前安排、及早布置。在這次“安全生產(chǎn)月”活動中，采取切實可行的有效措施，提高全員安全意識，并以此活動為契機，進一步推動安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我通維隊開展安全生產(chǎn)月活動總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認(rèn)真做好動員宣傳工作。

1、在本次安全生產(chǎn)月活動，通維隊按照礦業(yè)公司要求成立了”安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長蔣萬全任組長，副隊長張建軍為副組長，其他副隊長及技術(shù)員為成員。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手的原則并對開展“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作進行了目標(biāo)落實，部署工作重點，同時還對此次活動提出了明確的要求。

2.在這次活動中，我隊在學(xué)習(xí)室懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容的橫幅、張貼了標(biāo)語和主題宣傳畫，并制作了以“安全生產(chǎn)月”為主題的黑板報，組織全隊員工每人寫一份安全保證書，組織員工參加礦業(yè)公司安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動并觀看我礦近來發(fā)生的事故警惕宣傳畫，行進廣泛的宣傳，積極行動，全隊動員，營造“安全生產(chǎn)月”的濃厚氣氛。

二、深入開展員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極推進“雙述”活動。

1.通維隊是一個技術(shù)與責(zé)任性要求比較高的區(qū)隊，擔(dān)任著礦井“一通三防”工作的安全，點多、線長、面廣，人員單崗作業(yè)，崗位工是區(qū)隊的主力軍。為此區(qū)隊加強了煤礦有關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，班前學(xué)習(xí)與提問、現(xiàn)場的事故案例分析、每班重點工作的提問等內(nèi)容，在周一、五的學(xué)習(xí)中加強各特殊工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高各崗位工種的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使員工在各自的崗位上主動積極的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

2.在礦業(yè)公司推行雙述活動是東風(fēng)之下，不斷學(xué)習(xí)白國周班組先進管理經(jīng)驗，重點推行瓦檢員“手指口述”、“崗位描述”為主的安全管理辦法，提高員工對于雙述的理解與應(yīng)用。促使廣大員工能上標(biāo)準(zhǔn)活、干標(biāo)準(zhǔn)活，增強了員工安全生產(chǎn)意識的自覺性和主動性。有力的推動了安全生產(chǎn)，同時也提高員工的自身綜合素質(zhì)。

三、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)2011年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，要求區(qū)隊所有黨員和團員要以本職工作為己任，充分發(fā)揮骨干作用和模范先鋒作用，克服艱難險阻，努力工作，強化責(zé)任落實，狠抓基礎(chǔ)管理，制定了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種操作規(guī)范，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制，落實技術(shù)員、跟班隊長、班組長現(xiàn)場跟班制，不斷建立完善各工種崗位責(zé)任制、“一通三防“管理制度、瓦斯檢查制度、瓦斯巡回檢查制度、瓦檢員交接班制度、瓦檢員管理制度、巡檢儀管理制度等。細抓安全基礎(chǔ)管理資料，建立健全了各種臺賬、記錄。

四、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。

區(qū)隊組織班組長以上干部對本區(qū)隊管轄范圍進行了安全隱患自查及排查，在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，不遵守操作規(guī)程作業(yè)等等，針對存在的問題，我隊組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了防范意識，把＂安全生產(chǎn)月＂活動落實在了自覺的行動上。

五、加強“一通三防”管理，保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，杜絕事故發(fā)生。

區(qū)隊在瓦斯、防滅火治理方面狠下功夫，克服了重重困難，在40108工作面回采期間，瓦斯檢查監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、防滅火、采空區(qū)密閉工作成為生產(chǎn)過程中的頭等大事。區(qū)隊的瓦斯檢查員大部分是青年員工，經(jīng)驗相應(yīng)欠缺。面對這種情況，他們沒有選擇退卻，而是努力的向經(jīng)驗豐富的老工人學(xué)習(xí)，工作時更加細心，檢查時更加認(rèn)真，不遺漏任何死角，為工作面的順利回采提供了可靠的保障。

在40108工作面回采期間，為確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和礦井的安全生產(chǎn)更加顯得尤為重要，由于我礦煤層自然發(fā)火期短，防滅火工作必須及時到位。我隊施工班員工少，施工時間緊、施工條件困難的情況下，每班一干就是十幾個小時，加班加點，從無人叫苦喊累，任勞任怨，不斷發(fā)揚著煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，經(jīng)過大家齊心協(xié)力的工作，順利的完成了上級部門下達的各項通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑任務(wù)，確保了40108工作面順利回采及通風(fēng)與防滅火工作的順利完成。為我礦的安全生產(chǎn)作出了巨大的貢獻。“安全生產(chǎn)月”期間累計做通風(fēng)構(gòu)筑設(shè)施及搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作等，為礦井通風(fēng)系統(tǒng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了積極貢獻。

通過這次 “安全生產(chǎn)月”活動，區(qū)隊員工的安全意識大為增強，強化了區(qū)隊干部員工的安全責(zé)任意識，生命價值意識和自我保護意識，為礦業(yè)公司上半年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)起到了強有力的保證作用。以后我隊以更大的熱情去實現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和安全目標(biāo)，努力將通維隊打造成一支安全型區(qū)隊，為礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

煤礦班組安全生產(chǎn)月總結(jié)篇三

通風(fēng)隊安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

為弘揚安全文化，營造安全氛圍，做牢做實礦井的安全生產(chǎn)工作，我隊按照上級文件的要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的主題，于6月1日至6月30日，開展了為期30天的“安全生產(chǎn)月活動”。活動期間，我隊繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入廣泛地開展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動。通過活動的宣傳發(fā)動、積極開展與總結(jié)提高，弘揚了企業(yè)安全文化，增強了職工的安全生產(chǎn)知識，提高了隊伍的安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的預(yù)定目標(biāo)。

具體活動情況如下：

一、認(rèn)認(rèn)真真地開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳發(fā)動工作為使“安全生產(chǎn)月”活動有序開展，我隊根據(jù)我礦于5月31日制定下發(fā)的柳溝煤辦發(fā)?2023?71號關(guān)于開展2023年“安全生產(chǎn)月”活動的實施方案，對“安全生產(chǎn)月”工作做到了早安排、早部署。并且5月29日，安全礦長在我礦召開的科級干部以上人員參加的安全生產(chǎn)工作例會上，對我礦的“安全生產(chǎn)月”工作進行了總體部署，由此拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。安全月期間共制作安全宣傳橫幅，辦安全宣傳版報，組織書寫、張貼安全月宣傳標(biāo)語，在機關(guān)樓、采區(qū)樓前的懸掛標(biāo)語。同時利用安全活動日、班前會、等形式對安全生產(chǎn)月活動方案進行了貫徹，使活動方案做到了人人皆知。

6月16日，我隊積極參加礦組織的“安全生產(chǎn)月”安全知識有獎競猜活動。通過競猜，提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的興趣，激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的熱情。競猜活動由全體職工參加，進行了獎勵，向職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識、發(fā)放各類宣傳資料。

“安全生產(chǎn)月”期間，我隊嚴(yán)格按實施方案班前會組織職工進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、扎扎實實地做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作

在安全生產(chǎn)月活動中，全礦大力開展了以雨季“三防”、“一通三防”、防治水、機電設(shè)備管理、提升運輸管理、頂板管理、煤礦火工品管理等為重點的隱患排查工作。安全月期間我隊積極參加由安監(jiān)處、機電科、生產(chǎn)科、組織的隱患自查自糾活動。

對查出的“三違”，除按規(guī)定進行處罰外，我隊根據(jù)實際情況，開展了對“三違”人員幫教活動，使“三違”人員認(rèn)識到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習(xí)慣，爭做遵章守紀(jì)的好礦工。

在現(xiàn)場管理方面，我隊除按要求加強夜班監(jiān)管，要求安全生產(chǎn)的系統(tǒng)的基層干部，每月必須有3班入井帶班，以消除各種隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。6月份是上半年安全工作的終點，也是下半年安全工作的起點，而對于煤炭行業(yè)來說，安全工作只有開始，沒有結(jié)束。在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我們一定堅持一個中心(安全生產(chǎn))，認(rèn)識一個理念(安全至上，從我做起，超前防范，萬無一失)，突出一個重點(一通三防);實現(xiàn)一個目標(biāo)(安全生產(chǎn)零傷亡)。通過進一步加大安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把各項安全生產(chǎn)管理制度落到實處，進而減少和逐步消滅違章現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展富有成效，在安全月活動中，我隊采用旬檢查的方式，共進行安全檢查3次，共查出隱患11條，現(xiàn)已全部整改完畢。

“安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點，只具有短期效應(yīng)，本煤礦在活動開展中，完善管理制度，拉長活動時間，使天天成為“咨詢?nèi)铡保略鲁蔀椤鞍踩隆薄?/p>

三、存在的問題

盡管“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。

1.全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。

2.內(nèi)容和形式較為單調(diào)。

四、今后的努力方向

我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

1.在思想認(rèn)識上，再提高;2.在準(zhǔn)備策劃上，再認(rèn)真;3.在增強效果上，再下功夫;4.在整改安全隱患上，再努力;總之，通過本次活動的開展我隊受到了良好的效果，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了基層干部的安全責(zé)任心，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”、“安全責(zé)任重于泰山”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。

煤礦班組安全生產(chǎn)月總結(jié)篇四

安全生產(chǎn)承諾書

為確保寶山項目部第四季度安全生產(chǎn)，落實公司下達的“決戰(zhàn)四季度活動”文件精神，防止安全事故的發(fā)生；現(xiàn)根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，從嚴(yán)、從細落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證寶山項目部2023安全工作正常運行，特簽訂2023年安全決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書。

一、承諾對象：寶山項目部

二、承諾期限：從2023年10月1日—2023年12月31日

三、承諾保證事項：杜絕輕傷以上人身事故及二級以上非人身責(zé)任事故。

四、承諾到具體事項：

1、2023年即將接近尾聲，我作為通防隊副隊長，協(xié)助區(qū)隊長，認(rèn)真全面負責(zé)區(qū)隊的通風(fēng)、文明生產(chǎn)、抽排水工作，對班組安全管理工作負主要責(zé)任。

2、第四季度提高我區(qū)隊職工的安全意識思想認(rèn)識上下功夫，正真做到人人從行動上自主保安和相互保安的意識。

3、在第四季度安全生產(chǎn)中，凡發(fā)生事故的必須認(rèn)真追查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則；并分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，杜絕后患。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格落實各項安全管理制度，對本單位分管范圍內(nèi)“一通三防”安全工作負直接責(zé)任。

5、認(rèn)真組織每日班前會議，貫徹安全生產(chǎn)思想，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；參加每周三參加礦安全會議和安全大檢查，對職責(zé)區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患進行詳細排查，并積極組織落實整改。

6、做到特殊工種全員持證上崗；生產(chǎn)中的問題必須及時有效的與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)多進行溝通、交流。

7、鼓勵職工干一行，愛一行，干一行，負責(zé)一行，行行互幫，行行監(jiān)督，使區(qū)隊的每個崗位符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化。

8、嚴(yán)格教育職工下井不喝酒，不攜帶點燃物品，要求檢身工檢查每個下井人員，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到“三不傷害”的安全保障。